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点点娱乐网站-共有产权房，落实“房住不炒”的积极探索

　　共有产权房，落实“房住不炒”的积极探索

　　4月13日，北京市规划和自然资源委员会挂牌1宗房山共有产权住房地块，起始价20.16亿元。根据公告，上述地块名称为北京市房山区拱辰街道办事处FS00-LX05-0046、0056地块，土地面积约8.77万平方米，建筑控制规模约14.02万平方米。其中的FS00-LX05-0046地块，居住用途建筑规模全用于建设共有产权住房，房屋销售均价为2.8万元/平方米（含全装修费用）。

　　这几年，北京、上海、广州等城市进行了共有产权房试点，取得了较好的效果，既缓解了国有建设用地紧张、房价高企的问题，又一定程度上解决了炒房等问题。北京市住建委日前称，当前全市共有64个共有产权住房项目(含转化项目33个)实现了土地供应，可提供房源约6.55万套，房源数量与申购家庭数量的供需比从1：400下降至1：7。

　　共有产权房本质是政府与居民共同购房共享产权，其性质介于商品房与保障房之间，是对“住有所居”和“房住不炒”的积极探索。共有产权房有效区分了居住需求和投资投机需求。共有产权房与普通商品住宅在居住方面并无两样，同样可以实现落户与子女就近入学；抑制炒作方面则通过产权比例设置和出让时的多重限制手段发挥作用——只有真正有居住需求的购房者才是潜在购买者，政策设计较此前推出的经济适用房、自住型商品房而言有很大不同。

　　共有产权房与经适房的区别表现在，共有产权房采取的是共享产权的创新模式，而经适房则是以低价入市；在限制流通方面，经适房一般允许转让，而共有产权房则有5年～10年的锁定期限，最大限度地保障其公共属性，避免重蹈过去经适房的一些覆辙。

　　共有产权房，一种是在国有建设土地上盖房。以北京为例，2018年入市的共有产权房多达29个项目，提供房源32446套，但这些共有产权房基本都是建设在国有土地上。另一种是在集体土地上盖共有产权房。本次房山区的上述地块，是利用集体土地建设共有产权房，集体土地上建设的共有产权房与国有土地上建设的共有产权房“同权同价”，建设品质和配套要求也是一样的。

　　按照原先的有关规定，在集体土地上建设的房屋属于“小产权房”，是不可以获得产权的。但北京在集体土地上建设共有产权房，与“小产权房”不同，也是有产权的。目的是为了缓解北京一些地区的住房需求。譬如：有的区可以允许用于房地产开发的土地几乎没有了，而一些保障对象又迫切需要住房，在此情况下，北京允许这些区进行试点，实现了农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股与国有土地“同等入市、同权同价”。这一举措的好处在于，虽然在建设共有产权房前必须完成拆迁等流程，但拿地成本相对较低，集体土地上建设共有产权房的集体投入少、收益快，开发者的意愿也就更强烈，村民也会获得一定收益。

　　当然，要让共有产权房发挥更大的作用，必须要有严密的配套措施。一方面必须对购买共有产权房的对象加以明确，严格审查；另一方面必须约定双方的产权份额以及房屋将来上市交易的条件和所得价款的分配份额。如果集体占的份额太高，可能使住房者的权益受损，而住户者占的份额太高，会使集体利益受损。只有明确一个合理的比例，才能把好事办好。

胡建兵

点点娱乐-阿富汗和平进程艰难推进

　　4月13日，阿富汗国家安全委员会办公室发言人贾维德·费萨尔称，阿富汗政府已释放361名塔利班在押人员，并将继续按照总统令释放总计1500名塔利班人员。自8日以来，阿富汗政府陆续释放在押塔利班人员。作为回应，阿富汗塔利班12日宣布释放20名在押阿富汗安全部队人员。

　　美国政府阿富汗和解事务特别代表扎尔梅·哈利勒扎德13日通过社交网络表示：“释放囚犯是和平进程的重要一步。双方均应更加努力，尽快实现美国与塔利班协议中规定的目标。”

　　按照2月底美国与塔利班签署的和平协议，作为启动阿富汗内部和谈的前提条件，阿富汗政府需释放约5000名塔利班成员，塔利班相应释放约1000名阿富汗安全人员。但此后在多次接触中，双方始终未能就释放囚犯的细节达成一致，原定于3月10日开启的阿富汗内部和谈因此搁置。在美国的斡旋下，双方近期相继启动了释囚计划，但是规模与进度距离和平协议的目标相去甚远。

　　阿富汗安全形势并未因和平协议签署出现实质性改善。近期，塔利班以协议内容未得到有效落实为由，频频对阿富汗安全部队发动袭击。据阿富汗黎明新闻网统计，从和平协议签署前为期一周的“减少暴力活动”期算起，塔利班共对阿富汗安全部队发动了2162起袭击；在此期间，已经转入积极防御阶段的阿富汗安全部队进行了302次清剿行动。当地媒体报道说，3月下旬以来，阿富汗15个省份、几乎近半国土均出现了武装冲突加剧的状况。塔利班近日还指责驻阿美军对塔利班的攻击违背和平协议，美方回应称，美军只是协助阿富汗安全部队采取防御行动。本月10日，塔利班领导层和驻阿美军司令斯科特·米勒在卡塔尔首都多哈举行了会面，以讨论“减少暴力活动的必要性”。

　　巴基斯坦伊斯兰堡政策研究所所长哈立德·拉赫曼认为，释囚和持续冲突问题如不能得到妥善处理，不仅直接阻碍阿富汗内部和谈，也将威胁和平协议。这两个问题的根源都在于塔利班和阿富汗政府双方缺乏互信，这也是困扰阿富汗和平进程的主要因素之一。

　　阿富汗冲突与和平研究中心副主任赫克马图拉·阿扎米说，阿富汗和平前景仍然不乐观，在达成协议的过程中，阿富汗政府和人民的利益没有被充分考虑。“既然各方已经认识到‘阿富汗冲突只能通过政治和解来结束’，就应该支持阿富汗政府和人民，让他们有安全感地参与接下来的和平进程。”

　　(本报伊斯兰堡4月14日电)

　　本报驻巴基斯坦记者 丁雪真

点点娱乐-头部餐企混战老字号尝试转型 “涨价”并非普遍情况

本月前两周，餐饮食品行业刚喜提提振消费政策，还没尝到甜头就接连遭遇种种尴尬：这边厢，海底捞、西贝接连遭遇先涨价而后道歉，最后还是恢复原价；那边厢，麦当劳、真功夫等连锁餐企相继高调降价促销，一度引发点餐小程序因客流量蜂拥而至而崩溃，又被行业质疑“蹭热点”。

记者走访广州多家餐饮食品企业发现，“涨价”并非整个行业的普遍情况，除了少量有提价能力的企业带动之外，大部分餐饮食品企业都在通过各种方式努力稳定供应链、增加流水，并借助提振消费的政策打个翻身仗。

海底捞、西贝为涨价道歉 网友喊喜茶“抄作业”

从上周开始，多地网友在社交媒体上反映海底捞、西贝、喜茶等名连锁饮食餐企门店菜品、食品价格上涨。

随后，海底捞承认复工后整体菜品涨价约6%，并于本月10日在官方微博正式发布致歉信称：“此次涨价是公司管理层的错误决策，伤害了海底捞顾客的利益，对此我们深感抱歉。”海底捞表示，门店菜品价格恢复到今年1月26日门店停业前标准。

第二天，西贝餐饮董事长贾国龙也在自己的微博上就涨价一事道歉：“这个时候涨价，不对……从今天开始，所有涨价的外卖、堂食菜品价格恢复到2020年1月26日门店停业前的标准。”此外，西贝还在5月31日前推出“吃100元，下次返券50元”的优惠。

面对同行排队道歉的操作，许多网友在喜茶官方微博下面催促“抄作业”：“喜茶多款产品涨价2元，快来排队道歉、降价。”记者了解到，喜茶的走红单品“豆豆波波茶”，价位从25元涨至27元，其他“多肉葡萄”等3款产品也分别在原来25~30元的基础上涨了2元。

记者走访上述饮食餐企的品牌消费者，对于餐企表达“疫情导致员工待业、企业经营压力大”的说法，很多消费者并不完全买账，有的消费者认为：“毛利少的小餐饮店扛不住了涨价也就算了，可是西贝和海底捞本身就不便宜，一份凉皮三十多元、肉菜七八十元，再涨价就太说不过去了”；有的消费者认为，“喜茶并不是刚性消费，这时候涨价是为蹭流量吧。”

中国连锁经营协会发布的《新冠肺炎疫情对中国连锁餐饮行业的影响调研报告》显示，餐企业在2020年一季度收入普遍预计大幅下降，其中约16%的企业预计收入为零，约70%的企业预计收入将下滑70%以上。

为快速吸引流量 部分连锁快餐降价促销

就在海底捞、西贝、喜茶涨价风波中，跨国连锁餐企麦当劳近日宣布“降价促销”：推出“半价会员桶”特别活动，原价81元的一款产品限时优惠价39元。记者了解到，降价促销当日就吸引了大量消费者前往麦当劳小程序点餐，并一度造成软件访问量过大而崩溃。

真功夫也反应迅速地“抄起了作业”，于4月13日宣布推出半价正餐。

同样是面临疫情、消费骤降，也同样是连锁品牌餐企，为何有的涨价、有的降价？

有行业人士表示：“麦当劳、真功夫做促销活动更多是一个营销手段，快速吸引流量，而且不一定会亏本”；“企业成本结构不一样，麦当劳、真功夫的供应链水平相对发达，甚至它的肉都是一年前定下的期货价格。各个品牌对供应商的管理能力和深度也不同，所以供应商愿意‘陪着’的深度也不一样。归根结底，麦当劳等国际连锁餐企的成本也许没有受到疫情太大影响。”

也有观点认为，这是“聪明者的选择”：餐企不如趁着大家都涨价求生的时候，转换重点重塑品牌美誉度。涨价使得跟麦当劳有竞争关系的品牌相对就处于竞争劣势，麦当劳自然获得了更多市场份额和品牌好感。

不少老字号餐企尝试开拓“半成品外卖菜”等新业务类型

为何涨价？疫情之下，餐饮业对外宣布涨价时，都提到了供应链原材料价格上涨和员工工资。

为何降价？麦当劳和真功夫都向记者表示，是每年促销季的正常市场营销行为。

记者走访广州多家餐饮食品企业，有企业负责人坦言：“今年春节以后这两个多月，受疫情影响几乎没有收入，而开支并没有大量减少，除了房东免除一个月的房租、人工成本有所减少之外，该有的成本几乎一样没少。”

而对于是否会考虑涨价，受访的7家企业中100％选择“不涨价”，其中一家企业负责人直言：“原价都没有什么客人来，涨价更不会吸引来客人。”

但也有行业人士表示，相信海底捞、西贝等知名餐企是基于市场规律而做出的涨价决定的，而麦当劳和真功夫的产品是标准化的快餐。前两者堂食占更大比重，后两者营业重点是外卖。与疫情之前相比，目前堂食运营成本明显上涨，尤其是人工成本居高不下。财报显示，2019年海底捞的员工成本大幅上升59.3%至79.9亿元，占总营收的30%以上。不过，基于舆论压力，海底捞、西贝最终会尊重多数人的选择。

站队“涨价”的餐企表示：“目前，餐企恢复了营业状态，但远没有恢复营业额，涨价无疑是餐饮企业重振业绩最快的方式，但显然也是一把双刃剑。”

站队“不涨”的餐企，也自有一套账：“疫情期间，餐企应该持现金流思维，而不是利润思维，当前客流不可能恢复那么快、那么多，现在重点是稳定供应链和增加流水，更应该先提升客流量，而不是提高客单价。”

记者走访中也了解到一些餐企转型的新现象，比如广州不少老字号餐企已开始转型尝试开拓“鲜食零售”“半成品外卖菜”等新业务类型，以及提高外卖占比，优化流程减少人工等，以等待机会重新提振消费。